EMC节能项目运作的风险评估与应对策略

EMC节能项目运作的风险评估与应对策略要考虑政治风险、金融风险、营运风险和不可抗力风险。 节能行业的巨大市场潜力和商业价值使其必定成为一个充满金矿的领域，但是，市场潜力是一回事，市场需求是一回事，而将潜在用户变为现实用户，将需求变为销售额又是一回事。这一论点在节能市场尤其适用。由于EMC公司的投资收益取自节能项目的未来节能效益，项目合同期短则1年，长则5年，因此必须充分正视项目运作过程中可能出现的风险，控制风险在萌芽状况。节能行业在当今社会仍然有不少的市场风险与障碍。

政治风险

整体节能项目的政治风险包括：国内能源政策与法令的变更、各种节能设备或系统的许可证制约、额外之税捐或收费等等。

金融风险

整体节能项目的金融风险包括：
1、汇率变动：购置国外节能设备或系统通常以美金计算。
2、通货膨胀：设备材料费、工资、运输费等。
3、利率波动：项目融资、项目租赁及自有资金的使用效率。

营运风险

整体节能项目的营运风险包括：
1、能源价格的变动：升高可能对EMC公司有利，降低可能要延长项目合同期。
2、工程建设风险：如节能设备或系统效率不足、工程成本超支、工程延后完工等。
3、运行维护风险：节能设备或系统操作条件的变动、运转维护成本的变动、运转维护人员的素质等。
4、因企业经营不善而破产、倒闭。

不可抗力风险

整体节能项目计划执行时，遭逢不可抗力的因素：如天灾、战争、传播性疾病等的破坏或阻碍，双方合约必需载明其范围与责任的分担。这就是EMC节能项目运作的风险评估与应对策略。

考虑政治风险、金融风险、营运风险和不可抗力风险。